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中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀

1、中小型的制造業(yè)基本上都屬于民營企業(yè)，其管理者一般都是企業(yè)的投資人，企業(yè)股東即是老板又是經(jīng)營者。他

們很多人不會經(jīng)營，不懂管理，經(jīng)常出理老板不懂事的現(xiàn)象。

2、中小型企業(yè)以民營企業(yè)為多，而其中家族企業(yè)又占了很在比例，企業(yè)的決策基本上都是由老板說了算，缺少一

整套科學(xué)、合理及有很強可操作性的管理規(guī)章制度。往往造成決策失誤，而這種決策失誤的損失則要整個企業(yè)來承

擔(dān)。

3、對管理的認(rèn)識存在誤區(qū)。一是重改革，輕管理。有些企業(yè)認(rèn)為只要企業(yè)改革不斷的深入，管理水平就可以自然

提高了；二是重建制度，輕抓落實。多數(shù)企業(yè)都注重完善規(guī)章制度，但有的有章不循，落實不力，管理上表現(xiàn)出不

同程度的隨意性。三是重傳統(tǒng)管理，輕現(xiàn)代化管理手段的運用。有的企業(yè)認(rèn)為，老辦法好用，新辦法難使，管理主

要靠經(jīng)驗。

什么是5S？

所謂5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Selso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。此五項內(nèi)

容均以S開頭。故簡稱5S。5S管理的目標(biāo)是：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新：實現(xiàn)員工的自主管理；將

設(shè)備維護在*佳狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場。通過5S現(xiàn)場管理，員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，

按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出*的產(chǎn)品，同時，5S管理還能減少庫存量，降低設(shè)備的故障發(fā)生頻率，

減少工件的尋找時間和等待時間，從而降低成本提*率，縮短加工周期。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對

整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的人，整個公司的環(huán)境面貌也將隨之改變。

隨著制造企業(yè)改革的不斷深入。5S不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣，是其他管理

活動有效展開的基石之一，同時5S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好工作場所等公司改善

方面有巨大作用。5S工作做得好的企業(yè)經(jīng)常成為兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的對象，一傳十，十傳百，企業(yè)的美譽度行到提

升，知名度也會隨之提升。同時也增強了客戶對企業(yè)的信心，讓其有更多的訂單。推行5S能讓員工將企業(yè)視為自己

的家，有一種高度的主人翁的意識，激勵員工自發(fā)實施5S工作，讓這個家變得更加溫馨和諧。因此，實施5S管理勢

在必行。

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